枣庄市峄城区人才工作领导小组紧紧围绕新旧动能转换战略，结合本地实际情况，本着“问题导向、补齐短板、优化服务”的原则，针对高端人才匮乏、企业引才积极性不高、人才承载平台能级不足、人才服务体系薄弱等突出问题，全面开展“四个一”工作，为建设“宜居宜业新峄城”提供强有力的人才支撑和智力保障。

    一是召开一次会议，形成工作合力。适时召开全区人才工作领导小组（扩大）会议，调整、充实区人才工作领导小组，充分借助和发挥人才工作领导小组作用，建立健全人才专项述职评议、工作月调度季总结、重点人才工作项目化推进、人才目标责任制考核等相关制度。研究出台《榴乡英才集聚工程实施细则》《峄城区柔性引进高端人才暂行办法》《峄城区人才支撑新旧动能转换十条政策》《峄城区高层次人才服务专员管理办法》《峄城区人才工作目标责任制考核细则》等相关政策文件，成立人才支撑新旧动能转换工作专项组，强化组织领导，补齐人才政策短板，优化人才生态环境，推动形成组织部门牵头抓总，各成员单位各司其职，各镇街共同推进的工作机制，吸引集聚一批高端人才，培养造就一批本土领军型人才，培育可持续的人才竞争力。

    二是开展一次大调研，查找问题短板。围绕高层次人才基本情况、在企业全职工作本科以上人才情况、人才平台载体情况、企业产学研合作需求、峄城籍在外人才情况、乡土人才情况等重点内容进行深入调研，全面了解人才工作现状，用人企业、成员单位、各镇街在人才引进、培育、使用方面存在的问题，逐一拜访引进的高层次人才，了解他们的需求和对人才工作的建议，深入分析现有政策、人才待遇、发展环境等方面存在的不足，树立问题导向，提出加强和改进人才工作的一揽子举措，努力实现人才工作求实效、上水平。

    三是建立一套数据库，摸清人才底数。依托灯塔在线党建信息平台，建立我区人才信息大数据库，根据人才层次和发展方向，建立八个子库：即高层次人才库（含柔性引进人才）、企业经营管理人才库、专业技术人才库、高技能人才库、农村实用（农业科技）人才库、社会工作人才库、峄城籍在外人才库、急需紧缺人才库，人才库包含人才基本信息、发展领域、突出贡献、需求方向等信息，由相关单位、各镇街同步参与、共同管理、实时更新，建立人才数据信息季度发布分析制度，实现全区人才的动态查询、动态管理、动态服务、动态分析，为各项人才工作提供遵循。

    四是开展一系列活动，提高引培力度。继续实施柔性引进高端人才活动，按照月计划组织用人单位开展柔性引才，确保全年引进高端人才10人以上。组织企业人才及团队积极参加省市级重点人才工程评选活动，力争入选数量取得新突破。组织企业参加“山东—名校人才直通车”活动，已确定2个活动专场，组织企业到高校选聘人才，推介峄城、宣传峄城。开展“人才平台载体建设提升年”活动，重点解决人才平台载体数量少、档次低的问题，力争年内新增2个省级以上人才平台载体。开展引才引智专场对接活动，举办1次招才引智专场对接活动，并组织1次赴海外人才招聘对接。开展“桑梓情怀·功在桑梓”系列活动，全面掌握峄城籍在外各领域标志性人才情况，举办故乡行和联系走访活动，打好“乡情牌”，吸引在外人才回乡创业就业。开展“人才政策宣传进企业”活动，以重点用人单位负责人、市级以上人才工程入选专家、柔性引进高端人才等为重点，集中宣传市区两级人才政策，提高人才政策知晓率。

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