滕州市官桥镇：以干部作风之变 聚文旅强镇之力
发表时间:
2022年09月21日 11:17
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今年以来，滕州市官桥镇以思想能力作风建设为抓手，围绕做靓、做强文旅型特色镇，以“三变”聚“三力”，引导镇村干部持续转变作风、勇于担当作为，进一步激发加快推进乡村振兴的新动力。
以顶层之变，聚同频共振之力。不以规矩，不能成方圆。官桥镇坚持把制度建设作为转变干部思想作风的“紧箍咒”，从严管理监督干部。抓思想洗礼。探索“4+X”例会模式，组织镇村干部参加周一例会，确保将党的声音传递到群众身边。“4”即4项规定动作：学习理论、传达精神、通报进度、安排工作；“X”即开展自选动作，比如开展“我就是官桥”大讨论活动等，推动干部思想大解放。抓规范管理。修订完善镇村干部日常管理制度，制定村级班子年度目标考核办法、全员绩效管理差异化考核方案，开展“最美官桥人”“十佳系列”评选活动，让镇村干部干有方向、干有标准、干有标杆。抓跟踪问效。开展“躺平式”干部整治活动，先后开展专项督查42次，下发通报42期；科学运用监督执纪“四种形态”，问责2人、约谈35人次，营造了风清气正政治生态。
以中层之变，聚攻坚破难之力。扎实开展“赢在中层”活动，着力打造高素质中层干部队伍。优化部门结构。坚持4项原则：调顺关系，破除工作“中梗阻”；配强力量，让重点部门攻坚力量更强；优化结构，合理搭配“老中青”人员；人岗相适，最大限度精准配置。目前调整主管岗位19人，其中新任主管10名。强化日常管理。加强条块管理，分管领导定期调度中层干部，通报进度、落实任务；加强示范带动，部门主管带动全员学业务、勤创新；加强协作配合，部门之间加强团结协作，主动认领任务，推动工作落实。创新服务机制。创新“官”心备至、为企搭桥工作机制，帮包干部先后化解省重大项目山能集团枣矿综合物流园（八一）一期工程各类诉求37件、帮助养殖企业止损400万元等，切实解决企业发展、项目建设中的堵点和难点问题。
以基层之变，聚乡村振兴之力。基础不牢，地动山摇。官桥镇充分发挥基层党组织在乡村振兴中的引领作用，推动强村富民。强化示范引领。坚持以老带新，15名村支书“老典型”“一对一”帮带“新支书”，促进新任村干部尽快成长；每个党总支重点培树1名村支部书记带头人、打造1个党建示范点，引领全镇乡村振兴由点及面、纵深推进。强化补齐弱项。针对3个软弱涣散村，完善党员干部“三包”机制，一村一策、建立台账、销号管理、集中整顿，切实解决班子战斗力不强、民主管理不规范、致富带富能力不够等问题。强化提质增效。将“三资”清理作为突破口，发展壮大村级集体经济。史庄村通过重新清丈土地，支部领办合作社统一发包，实现集体增收14.5万元、群众增收59万元；渠村通过盘活集体闲置土地，招引企业4家，助力集体经济收入过40万元。（中共滕州市委组织部）
